精益管理与突破，凝聚力争夺战仍在激烈进行

海汇环保设备有限公司认真贯彻落实上半年工作总结和下半年工作推进会议精神，积极加强管理，补齐短板，注重技术改造，减少消费、提质、促创新，力争下半年凸显胜利优势。

细化小指标考核，层层分解落实责任。生产系统小指标考核主要从生产任务完成情况、车间人员调度、生产质量控制、安全、设备、技术改造、队伍建设、成本控制等11个方面进行。生产部每月对各车间主任、班组长进行分级统计。统计完毕并报责任领导批准后，反映到每月质量分析会议上，奖优罚劣，并作为月度晋升和考核的重要考核依据。

开展科技创新，努力提质增效。公司搭建创新竞技场，鼓励小改变、小改革，开展技术竞赛、QC成果发布、知识竞赛等活动，提升全体员工的创新意识和能力。同时，建立健全“传递、帮助、指导”工作机制，开展“带徒弟”、“技师一对一”等常态化工作模式，培养一批优秀技能人才人才。采用点对面、面对面的方式，为全体员工营造创新高效的浓厚氛围，争当先锋。

深入推进精益生产，建设标准化工厂。在日常生产过程中继续推行“7S”管理，要求各生产区域产品、工具等的定位和摆放，形成常态化、制度化管理。针对公司产品复杂多样、工艺连接多、批量小等特点，我们不断优化和改进生产工艺和控制节点，减少工序作业之间的无效消耗，因地制宜，不断创新生产模式。

筑牢安全防线，夯实安全基础。安全重于泰山。下半年，重点抓好夏季防汛、隐患排查治理、特种设备安全监管、危险作业安全监管等工作。安全生产部充分利用晨会和班前班后会议深入开展安全警示教育，确保安全生产警钟长鸣，安全生产深入人心。

努力奋斗六个月，赢得这场战斗。面对新形势、新任务、新挑战，我们大力弘扬海汇人艰苦奋斗、拼搏奉献、创新的优良传统，掀起生产经营新高潮，为海汇人的发展贡献我们最大的力量。顺利完成公司年度任务目标。

海汇环保设备有限公司是一家除尘、脱硫脱硝、水处理、输送整体解决方案服务商。我们专注于环保设备和输送机的研发和生产，拥有完善的质量检测体系和服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082