海汇环保设备公司组织召开“质量月”活动启动仪式暨全体员工工作会议

为提高产品质量和管理水平，树立强烈的质量第一意识，认真落实集团开展2024年“质量月”活动的要求，9月2日上午，海汇宝装备公司组织开展“质量月”活动启动仪式。 “质量月”活动暨全员工作会议。仪式由公司总经理周家磊主持，公司全体员工参加。

质量管理部董学良宣读了《关于开展2024年海汇集团‘质量月’活动的通知》相关要求，并制定了《海汇环保设备‘质量月’活动实施方案公司结合公司实际情况制定了《公司2024年》和《2024年质量月活动计划》，要求各部门严格按计划推进质量月活动有效开展。

周家磊汇报了公司一月至八月的经营情况，肯定了全体干部员工的辛勤工作和取得的成绩，并结合公司实际情况提出了要求。

一、要认真贯彻落实集团8月份工作总结会议精神。面对当前经济形势，公司各部门要聚焦问题关键，针对薄弱环节，强化措施促改进，力争弱项和强项有新突破，实现强项和弱项新突破，并突破公司产销量总量。

二、扎实开展质量月活动。质量月不仅涉及产品质量，还包括设计、采购、生产、销售、售后服务等整个生产销售过程的工作质量。各部门要认真组织实施“质量月”活动方案和计划，不搞形式主义、走走过场，认真落实，加强质量知识的学习和质量意识的提高，夯实质量基础管理，促进质量意识在全体员工中的落实和扎根。

三、要认真强化全员质量意识，不断改进质量管理工作。质量是企业的生命，是品牌的基础。全体员工必须树立“以质取胜”的理念，增强质量意识，强化质量对强企重要性的认识，坚持实施一个项目、创造一个业绩、树立一座丰碑、持续改进公司产品的市场竞争力和品牌影响力。

四、严格控制采购、设计、生产成本，努力实现降本增效。当前经济形势持续低迷，市场竞争日趋激烈。在采购过程中，要严格执行年度集中招标比选三个供应商进行采购，落实供应商评价机制，确保采购资质好、价格低；在设计过程中，要敢于创新，不断优化产品工艺和结构，确保设计的产品是最优方案；要在生产的各个环节深入推行精益生产管理，以严格细致的工作质量和产品质量为重点，优化控制流程，综合协调生产经营流程，努力实现降本增效。

五、加强生产计划的周密性，确保生产计划有序推进。各部门要以生产经营效率为主线。合同签订后，各部门要根据项目周期及时制定相应的工作计划，倒排进度，挂图作业，利用好每日调度、周总结、月分析平台，确保项目持续管控。生产经营过程。

六、不断优化项目工程管理模式，突破发展瓶颈。面对公司人员和产能面临的发展瓶颈，各级管理人员要善于聚焦自身问题和短板，创新工程管理模式，协调、借力外部力量为公司服务，及时开发高素质人才。优质的外包团队帮助公司突破发展瓶颈。

七、加强技术创新，增强公司发展动力。创新是企业生存和发展的源泉和动力。公司积极发挥传统大气治理和主打产品智能投放的优势，利用产品优势盘活存量、优化总量、促进产量增量，同时研发储备新技术、新产品，不断增强公司发展动力。

八、加强国内外营销体系建设，提升整体业务能力。营销人员积极走出去，捕捉市场信息，开发新客户，抢占市场和订单的同时维护好老客户。同时要求深入挖掘客户维护产品信息，努力发展一批长期稳定的客户群体，为公司的快速发展做出贡献。

九、加强队伍建设，打造优秀铁军队伍。在提高工作质量的同时，各级管理人员努力培养一批精干高效的战士。同时，各级管理人员要主动认领工作任务，放下身段，专注于自己的职责。在管理过程中，要善于发现和培养敢于真正冒险、勇于面对困难的员工，努力打造一批与企业共同发展的铁军队伍。

十、狠抓安全毫不放松，严防疏忽。各部门要充分利用早会时间，宣传安全生产的重要性，同时开展公司三级安全培训。同时，加强安全专项排查治理，不办理手续、不办理手续，全员参与、共同推动。我们将坚持预防为主，压实责任，确保企业健康稳定发展。

周家磊要求，公司紧紧围绕集团战略管理目标，严格按照集团“强执行、严执行、促提升”的工作要求，坚持对标一流、创新提升、转型升级、加压九月，不断进取，克服困难，努力奋斗。我们将全力打赢第三季度收官战，确保圆满完成年度任务目标，加快集团复苏，为集团三年扭亏为盈贡献海汇环保最大的力量。我们也将为集团“六五”第二次创业征程的顺利完成做出更大的贡献。